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图说富士康:“代工之王”郭台铭

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标签: 图说富士康:代工之王郭台铭

        如果将富士康看做一个人,它选择了一种很累、很苦但很有效率的活法。代工领域的增长点已到达瓶颈,郭台铭能否在代工之外再走出一条路?

OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 图说富士康:“代工之王”郭台铭 如果将富士康看做一个人,它选择了一种很累、很苦但很有效率的活法。从 塑料、模具、连接器开始,这个全球顶级的代工企业一点点成型;制造业巨头的 思维方式是严格的精工制造与严苛的成本控制,而枯燥乏味的代工产业特点,遭 遇了追求更丰富生活的“新生代工人”;代工领域的增长点已到达瓶颈,郭台铭 能否在代工之外再走出一条路? 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 把结婚用的钱拿来创业 二十世纪中叶以后,国际分工开始变化,一些初级产品的加工产业开始向原 料产地、或是亚非拉等人力成本低廉的地区转移。中国台湾就是迎接这些变化的 地区之一。1974 年,自幼家境贫寒的郭台铭,用母亲给他用来结婚的 10 万元新 台币,与朋友合伙办了鸿海塑料企业有限公司。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 遭遇不景气 合伙人退股 但是 20 世纪 70 年代并不是创业的黄金时期,第一次“石油危机”令全球投 资人勒紧了裤腰带,初生的鸿海塑料也不例外。公司成立几个月后,几个合伙人 纷纷撤股,鸿海成了郭台铭一个人的企业。郭台铭用向岳父岳母借来的 70 万新 台币度过了难关。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 拒绝房地产 埋头做模具 1977 年,鸿海塑料终于扭亏为盈,郭台铭也算掘到了人生的第一桶金。20 世纪 70 年代,台湾土地价格开始狂飙突进,许多企业转作房地产、买地皮,当 时有人给郭台铭推荐了永福宫后一个增值潜力很好的地块,刚刚富起来的郭台铭, 有可能凭借这个机会,摇身一变成为大亨。“当我以一个工业经营者的心态作出 决定时,„„想把公司的基础打好。”但是他作出的抉择是,把第一桶金用来投 资建模具厂。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 顶住压力 推行标准化公开化 当时的模具业毫无章法可言。制模手艺全靠师徒相传,秘不外传;制造模具 全靠经验,质量没有保证;师傅一旦手里有钱,就会自立门户。郭台铭认为,模 具生产流程必须标准化、公开化,当鸿海希望有经验的员工把技术公开时,遭到 集体辞职。而郭台铭也很强硬,干脆一律聘请刚毕业的新人,全部重新教起。到 了 1982 年,郭台铭的模具厂已经从台湾众多的“作坊式”小厂中脱颖而出,成 为一家小有名气的小企业。1985 年,郭台铭创立“富士康”品牌。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 个人电脑时代开启 郭台铭从连接器开始 20 世纪后期,个人电脑时代开始了,在 IBM、苹果等开疆扩土的时候,郭台 铭也在行动,他的方式是做连接器。所谓连接器,就是电子信号之间的连接组件。 在方寸之间的硅片上,要打上几百,乃至上千个针孔,以便使传导电子信号的线 路通过。在这段时期,富士康仰仗在模具研制中积累的技术力量切入电脑连接器 市场的时候,台湾岛内几乎是没有对手。从连接器开始,到机壳、插座、CPU 风 扇、内存拓展槽、主板、显卡等,富士康不断扩张自己的领域。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 手机代工领域 2003 年 8 月,富士康以 6700 万欧元收购了芬兰艺模公司;当年年底前,富 士康耗资 300 亿元新台币收购了国蓦电子。通过这次并购,富士康得以全面切入 无线通信领域。2004 年,富士康将旗下的手机部门拆分出来,成立了富士康国 际控股开曼公司,并于 2005 年在香港上市。“除了手机核心芯片与品牌不介人 外,在整个手机产业链,泛富士康集团能提供全面的代工与服务。”鸿海对外称。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 看得见的土地,我都要了 1985 年,在中国大陆对外开放形势仍不明朗,外界投资普遍谨慎的前提下, 富士康只身来到了改革开放的桥头堡—深圳。当时陪同郭台铭的官员回忆:“他 (指郭台铭)说,眼前看到的这一片地,他全要了。”这一片地,就是后来的龙华 科技园。在巅峰时期,龙华基地约有员工 42 万人,相当于美国新泽西州纽瓦克 市的总人口。郭台铭曾称之为“紫禁城”。 顶级代工厂 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 如今的富士康,已经是全球顶级的代工厂。从工业设计、外观设计到模具设 计、模具制造、元器件制造、模块制造、组装直到最终系统集成,乃至物流配送, 富士康都能完成。早在 2005 年,当其它电子大厂能做到“985”(即 98%的产品 在 5 天内出货)时,富士康已经做到“982”(98%的出货 2 天内完成)。“要是不 具备这些能力,现在已不配做代工,只能做代工厂的代工厂。”富士康集团行政 总裁李金明称。富士康能获得全球巨头巨额订单的秘密也在于此。 “赤字接单 黑字出货” 制造业巨头的思维方式是严格的精工制造与严苛的成本控制,富士康号称 “赤字接单 黑字出货”,即以低于竞争对手的价格接受订单,通过制造、营销 各个环节的努力,压缩和节省成本,仍以竞争性价格将货交给客户。报表出来, 别人认为没有利润的,在富士康能做出盈利,还不是小数目。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 代工产业的辛酸 所谓“赤字接单 黑字出货”,也从侧面表明了代工产业的竞争激烈、利润 空间微薄。代工产业的繁荣是“以量取胜”,虽然参与了国际分工,但获利很少。 苹果 iphone 的利润率高达 58.5%,但承担了其 90%以上组装和生产任务的富士康, 利润率不足 2%。郭台铭曾经自嘲说:“张忠谋的财富是以百万美金的方式计算, 我的财富是以一个镍币一个镍币地累积。”透露出代工产业的辛酸。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 12 连跳 自 2010 年 1 月 23 日至 5 月 26 日,富士康深圳两个园区共有 12 名员工跳楼 自杀,平均年龄不到 21 岁。据称,来自工作、家庭、社会、健康、情感的种种 压力,拧成压倒这些员工的“最后一根稻草”,虽然在富士康许多人至中年的主 管看来,这些所谓的压力,与他们所经历的人生磨难相比,根本不是什么迈不过 去的槛儿。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 新生代工人 2007 年之前,一线工人中尚有一些“60 后”、“70 后”作为缓冲层。而 2008 年在高管们忙于应对全球金融危机时,“85 后”、“90 后”登场,并迅速成为 一线工人主体。这些新生代产业工人出色又出格,他们不甘于枯燥沉闷的工作, 希望拥有更丰富的生活,而代工产业枯燥乏味的特点,显然与“新生代工人”的 愿望是违背的。“十年前员工发牢骚:我好累,不想活了,我们听了不太当回事, 他也就是发发牢骚,不过现在听到这种话浑身汗毛都竖起来了。”富士康一位副 总经理称。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 大幅加薪 第五跳后,郭台铭开始重新思考,发现 90 年代的员工要的是更有尊严、更 有希望的工作。“鸿海决定由从前的‘跟随者’转型成为‘破坏性的创新者’, 以后的薪水水位希望可以与国际级的企业比美。”2010 年 6 月 1 日起,富士康 对企业作业员、线长、组长薪资进行调整,员工整体薪资水平提升 30%以上。6 天后,富士康再度表示:达到一定业绩标准的工人将额外加薪 66%。这令外界大 跌眼镜,要知道 2010 年富士康在大陆有 80 万员工,每人加薪 100 元,每年就近 10 亿。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 富士康与地方政府 大幅加薪后,富士康决定内迁,中西部多个省市开始积极行动,希望能争取 到富士康落户。以河南为例,为了给富士康准备厂房,郑州在 16 天里 24 小时连 轴转,干完了 32 天的活,协议签署之后仅一个月,富士康在郑州的第一个项目 投产,这个过程被当地媒体称为“郑州速度”。而富士康的回报自然是对当地经 济的拉动,2013 年 1 季度,富士康在河南进出口额 70 亿美元,占全省进出口的 56.3%,河南省外贸进出口增长 8.9%中有 8.1 个百分点由富士康拉动。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ “围城” 富士康就像个“围城”,里面的人受不了一成不变的枯燥工作,想要更丰富 的生活;而外面的人则看中了这个全球顶级代工企业的薪资、待遇,至少不用担 心被欠薪或是没有社保。几乎每次富士康招聘,都会出现应聘者爆满,甚至出现 过凌晨开始排队、冒雨排队应聘的情景。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 双面郭台铭 郭台铭一生敢想敢做,快意恩仇,但因为不擅妥协,常呈现出截然相反的两 面,既严苛又宽容,既节俭又慷慨,既暴躁又温和,既狡诈又单纯。这是一个发 脾气时令人做梦都不想遇到的老板,也是一个在发奖金时令人做梦都希望遇到的 老板。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 霸道作风与道德洁癖 郭台铭骂起下属来毫不留情,虽然脏话只限于“他妈的”,动作仅限于摔杯 子,不过声音洪亮,气势逼人。如果一个低阶主管犯错,他很少直接指责,而是 把其上司传唤来,骂个狗血喷头,面色苍白的低阶主管就一直站在旁边。同时他 又有“道德洁癖”,例如诚实、信用、责任心等,要是他认为一个下属道德上存 在这些瑕疵,那对方也就离出局不远了。一位跨国公司高管曾是郭台铭的供应商, 对郭的直来直去印象深刻,“他想和你做事情,就很热情,不想和你合作,就绝 不会和你多罗嗦。” 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 与王传福的纠纷 郭台铭一直对比亚迪董事长王传福心存不满,原因之一是他认为王在竞争中 采用了不光彩的手段。2006 年 5 月 4 日,富士康的网检系统检测到部分富士康 员工向比亚迪发送了大量的系统文件,公司当即报警。经鉴定,移动硬盘中有 116 份富士康文件,其中 68 份是非公知信息,但比亚迪方面坚称毫不知情。富 士康将比亚迪告上法庭,这场诉讼历经多年,跌跌宕宕,从内地诉到香港,至今 未有定论。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 龙头地位受威胁? 富士康可以为一个两厘米大小的连接器申请 8000 多项专利,而王传福对专 利壁垒一向嗤之以鼻,认为专利是死的,都可以绕过去。他有一句业内名言,“一 种新产品的开发,实际上 60%来自文献,30%来自样品,5%来自原材料等因素, 自身的研究实际上也就 5%左右。”有观点认为是 2002 年比亚迪开始成为诺基亚 手机电池供应商之后,其手机代工业务迅速发展,逐渐威胁到了富士康的市场龙 头地位,才令富士康坚持不懈的告下去。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 质问巴菲特 在富士康与比亚迪诉讼正酣之际,股神巴菲特投资比亚迪以示支持,郭台铭 公开质疑,隔空质问巴菲特,是否敢开比亚迪的车子上班。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 性情中人 郭台铭发妻林淑如 2005 年去世,一年后,郭家的家族墓园发生土地产权纠 纷,有人在通往墓园的路上筑起围墙阻挡进入。据台湾媒体称,林淑如忌日时, 郭台铭带着一双儿女,靠着手电筒翻墙进入墓园中,为亡妻献上鲜花。2008 年 郭台铭再婚,他把第二任妻子曾馨莹带到林淑如墓前说“虽然现在有人来接班, 但她也永远是第二。” 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 接班人 郭台铭曾在公司尾牙聚会上与弟弟郭台成共舞龙头,外界都猜测比他小十岁 的弟弟最有可能成为接班人。但是 2007 年,郭台成因病去世。此后,谁能一肩 挑起鸿海的十二大事业群,成了个巨大问号。而 2013 年 3 月,在乐视与富士康 的一次共同发布会上,郭台铭与长子郭守正一起亮相,后者职务是“董事长特别 助理”,这被认为向外界显示其“接班人”身份。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ “台干”与“陆干” 1992 年邓小平“南巡”后,郭台铭认为应“迈开大步,否则就慢了”,他 决定把台北的“一级部队”开进来,这就是富士康最早的“台干”。富士康内部 一直有“台干”与“陆干”的分化,在组织结构上,通常是台干为主、陆干为辅, 而且台干是与鸿海签协议,陆干则与富士康签协议,前者股票更多,常有人指责 富士康对两地的干部不公平。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 转型之困 原材料、劳动力成本的提高,人口结构的变化,这些都令代工企业走进了瓶 颈,转型似乎是必须考虑的。郭台铭的转型思路是从外销转为重点开拓内销市场, 从精密制造转向科技服务。但是,制造业巨头的思维方式是严格的精工制造与严 苛的成本控制,而上游的研发设计环节以及下游零售环节的思路都与此迥异。鸿 海收购夏普一役也颇为不顺。 编辑:Todd OFweek 电子工程网 h ttp ://ee .o fwee k .com/ 结语 成吉思汗一生都在开疆扩土,63 岁的郭台铭,他的战役还在继续。 编辑:Todd
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