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高通的商业模式

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              高通商业模式高通公司商业模 式更多创新更多选择高通公司 2006年9月 高通公司商业模式 更多创新更多选择目录 [1] 简介 3 [2] 高通公司的商业模式及为客户带来的益处  5 [3] 开放许可和通用许可  8 [4] 授权方式概述  9 [5] 第三方权利融入高通公司的芯片中  10 [6] 不断加入新知识产权  11 [7] 固定专利费费率结构  12 [8] 促进行业发展  16 [9]3G竞争将更加激烈 17[10] 高通公司将大有作为  1909/2006page i 高通公司商业模式 更多创新更多选择[1] 简介“想象力比知识更重要”- 阿尔伯特爱因斯坦时至今日,爱因斯坦的这番话依然正确,这是因为想象力 1 是知识产权及20多年来,高通公司为研发投 入巨资,创造了数以千计的创 新性理念、方法和产品,从而 改变了无线通信世界。其创新应用的驱动力。今天,Google(谷歌)首席执行官埃里克施密特 (Eric Schmidt)预言“移动电话接入因特网将〔有助于〕缩小穷国与富国 之间的知识鸿沟。”2想象力不仅带来创新,而且正在推动科技人员开发低 成本技术,以缩小知识鸿沟。高通公司坚信想象力和创新能够促进技术进步,使最终用户受益。高通 公司的创始人之一兼董事长艾文马克雅各布博士(Dr.Irwin Jacobs) 表示:“我们用创新思想缔造了高通公司,并希望在创新道路上有所作 为。”320多年来,高通公司为研发投入巨资,创造了数以千计的创新性理 念、方法和产品,从而改变了无线通信世界。本文首先探讨高通公司如何通过投资研发及战略收购开发新技术,以及如 何通过广泛的专利技术许可促进市场竞争。其次,高通公司为客户提供集 成了高通公司技术的芯片和软件,帮助它们轻松、快速地开发并推出产 品。此外,高通公司还利用从众多主要的专利持有人手……             

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