第一章 生产与计划控制概论什么是生产与物料控制（PMC）？良好的生产与物控管理应该做到哪几点？PMC管理做得差，容易造成什么现象？第二章 生产管理的组织结构与职能第一节 生产管理人员的工作职责生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的工作职能有哪些？生产控制主管的工作职责有哪些？生产控制主管助理的工作职责有哪些？生产计划员的工作职责有哪些？生产控制统计员的工作职责有哪些？生产控制文员的工作职责有哪些？第二节 生产管理人员的岗位素质要求生产控制主管的岗位素质要求有哪些？生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？生产计划员的岗位素质要求有哪些？生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？生产控制文员的岗位素质要求有哪些？第三章生产计划与进度控制第一节 生产能力什么是生产能力？决定产能的步骤有哪些？产能分析主要针对哪几个方面？人力负荷如何进行分析？机器负荷如何进行分析？短期的生产能力如何调整？第二节 销售与生产计划缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？月出货计划与月生产计划应如何协调？周出贷计划与生产计划如何协调？生产计划的作用有哪些？生产的类型可分哪几种？需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？订单生产型（BTO）企业的生产运作流程周生产计划决定后应做哪些方面的准备？生产混乱的原因有哪些？生产命令单的作用有哪些？生产排期应注意什么原则？日程计划如何安排？完整的生产排程系统应具备哪些特性？生产排程包括哪些要素？
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