研发项目管理

                        研发项目管理课程要求研发项目管理主讲：温庆暖  Open－开放的心态，积极参与、勇于  发问    Close－封闭的环境，不要受外界干  扰，请把手机调至静音状态研发项目管理纲要1、项目管理背景与发展  2、项目管理知识体系  3、范围管理  4、时间管理  5、成本管理  6、沟通管理  7、人力资源管理  8、质量管理  9、风险管理  10、采购管理  11、综合管理项目管理背景与发展前  言项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划  管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国  杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原  来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管  理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年  代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财  务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在  不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发  挥着不可或缺的作用。为什么项目管理当代成为  一种关键的管理技能  快速涌现的新产品和服务，产品生命周期  日趋缩短；    项目大型化和复杂化，需要整合各种资源  和技术；    企业规模小型化，外部寻找资源，增强了  管理外部供应商和服务提供者的责任；    消费者对精确定制化产品和服务的需求；变化是永恒的！  企业开展快速变化战略和运营，以迅速适应快速  变化的市场；    许多新管理方法，如企业再造、同步工程、标杆  管理和ISO9000/14000等，需要项目小组加以推动  和实施。    组织具有多功能的项目小组，通过有效和高效率  的项目管理，能应对上述各种需要。        20世纪60年代：大规模生产，重在产量；  20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性；  20世纪80年代：产品多样性；  20世纪90年代：客户化定制服务或者产品；  当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变  化。。。  ……