本文围绕开利公司ERP 实施情况,研究了ERP 项目实施的管理过程,在分析了实施风险的基础上;运用PDCA 法和故障树法对可能发生的风险进行控制。关键词: ERP, 风险链理论, 风险控制开利公司 ERP 系统的实施,将全面提高企业的综合效益,实现计算机资源共享和信息共享,使公司管理规范化和制度化。解决业务流程中存在问题,进一步提高工作效率和生产响应速度,从而整体提高公司管理、控制、协调能力和企业竞争力。而公司ERP 项目管理的重点在范围管理、进度控制和风险控制三个方面:1. 其中项目的范围管理确定了ERP 实施的目标和组织2. 项目的进度控制决定项目实施的周期和费用,也与项目的成功有密切关系。3. 项目的风险控制则是关系项目实施的质量,推动项目走向成功的关键因素。本文重点从 ERP 项目实施的风险控制方面,来探讨一个ERP 项目应该如何实施。
猜您喜欢
京公网安备 11010802033920号
Copyright © 2005-2024 EEWORLD.com.cn, Inc. All rights reserved
评论