给忙碌者的工程管理学
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给忙碌者的工程管理学我在工地做管理什么是管理管理是通过组织策划沟通监督协调等一系列的活动,有效率有效果的完成任务管理是一系列的活动,管理的目标是完成任务,评价管理的因素为是否完成任务是否有效率是否有效果那么,在工程项目管理领域,如何提高施工管理水平提高施工管理水平,必须思想领先,即首先要提高质量管理意识企业核心问题是管理,由于生产工人流动性大,普遍技术素质差,质量意识薄弱,只重工作进度,忽视工程质量,贪图方便,盲目求快,责任性不强,安全意识差,给施工管理带来很大难度,对这些意识和做法要彻底改变项目经理在提高管理人员意识的基础上,对工人也要加强管理具体的做法是实施一选择,二教育,三管理的原则一选择即对工人实行优胜劣汰的原则,对那些质量安全意识差技术素质低不服从管理的工人必须淘汰二教育既是对工人上岗前必须实行三级教育,进场前作好各项安全质量技术交底,对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度,以充分调动工人的积极性,发挥工人的主导作用对各工种,项目部主要部位操作人员等也要实行岗前培训三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术质量交底工作,在施工过程中严格控制每道工序,实行跟踪监督记录复查或抽......
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