给忙碌者的工程管理学
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给忙碌者的工程管理学工程管理人员的6大核心能力一项目实施理解能力随着因项目管理所带来的项目成功率越来越高，项目管理人员也越来越被重视，很多顶级工程管理人员在职场上非常抢手，往往尚未离职，就引得猎头蜂拥而上 那么这些工程管理人员到底身怀什么武林秘籍今天从项目实施理解能力看顶级工程管理人员的11个标准1 了解项目开发建设过程中从立项到竣工备案的重点环节，并准确界定程序中的前后工序，提前有所准备2 独立而准确地办理建设项目报建及验收程序中所需的技术资料3 熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分处理好上下游关系，并得到其他部门的认可4 了解项目各阶段设计成果在政府主管部门审查前应准备的资料经政府主管部门审批后取得的相关文件5 熟悉项目实施管理大纲的组成内容，其中哪些是必备的重要内容独立而准确地编写大纲中应体现的文字6 熟悉项目施工过程中工程质量控制停止点的验收程序和验收标准并组织验收准确提出验收中不合格的部位和问题，提出合理的整改时间，并严格按照时间表管控整改的完成7 熟悉单位工程完工后的各专项验收竣工验收应具备的现场条件技术资料报验环节和验收程序，并能牵头组织验收工作8 熟练......
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