浅析工程项目管理团队的建设
文档内容节选
浅析工程项目管理团队的建设比尔盖茨曾经说过:即使失去现有的一切财产,只要留下这个团队,我能再造一个微软杰克韦尔奇曾说:哪怕通用电气所有的工厂一夜化为灰烬,只要有50名核心骨干,我就能在一年内再造一个通用这充分说明了团队建设的重要性,所以说一个团队要取得成功,就必须加强团队管理,发挥团队精神 团队建设是一种组织创新,随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用,它有助于企业更好的发掘员工的潜力,为建设高绩效的企业作出巨大贡献因此我分析了团队建设的理论基础和存在的问题,提出了必须 在建立共同愿景培育团队的协作精神建立具有领导力和执行力的团队构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等 方面建设高绩效团队的思路项目团队作为工程项目管理的主体,其工作积极性的高低决定项目的最终实施结果,高效优秀的团队能保证项目的圆满完成因此,管理者必须要重视项目团队的建设与管理项目团队建设形成阶段,项目经理应重点把精力放到团队建设上,相应淡化对外交流此阶段团队中的个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标,团队建设的目标为明确组织关系增加相互信任提高工作效率清晰角色和期望,加大对团队的投入,初步形成整体......
猜您喜欢
评论