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阿米巴经营理论在研发项目管理中的应用

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标签：研发项目管理

阿米巴经营理论在研发项目管理中的应用

管理实务

前沿论丛

阿米巴经营理论在研发项目管理中的应用

陈洁

福州大学

据产品的市场价格进行倒推，

由公司经营层决定市场部可以

留下的附加价值，

然后计算出研发项目小组的收入。

实际上这

是在公司的内部½成一个市场。

摘要：

阿米巴经营是一种经营理念，

结合企业实际状况可

以有助于提升企业效益。

本文结合阿米巴经营理念和人力资源

管理理论，

分析如½对研发项目小组进行阿米巴细分，

企业内部

结算定价，

最终提出研发项目管理中的绩效衡量办法。

关键词：

阿米巴经营

研发项目管理

人力资源管理

3.研发项目小组的绩效衡量。

市场部的销售额用于研发、

生产、

销售等市场相关部门的投入，

剩½的为市场部的附加价

值。

研发项目小组的附加价值来自于市场部的研发报价减去

其他服务部门的服务报价。

这里研发项目小组的支出，

需要½

可½的明细化，

包括日常管理经费、

研发物件采购、

产品调试

经费、

测试费等，

½不包括人员薪资劳务费。

这是因为人员的

薪资劳务费取决于市场情况，

取决于公司的人事政策，

这些是

研发经理无法进行控制的。

由研发项目小组的收入减去支出，

剩下的即该项目小组创造的附加价值，

或者叫结算收益。

对研发项目小组的评价，

即通过人均收益和人均薪酬这

两个指标来衡量。

研发项目小组的结算收益除以项目小组的

全职员工人数，

即人均收益。

½人均收益大于人均薪酬时，

那

么研发项目小组就是盈利的。

研发经理也可以根据该小组的

人均收益情况，

对项目组成员的人数和薪酬进行调整，

½薪资

福利政策更具备竞争力，

留下效益高的员工。

企业人力资源管理工½中常常会遇到一个问题，

销售团

队很爱用销售额、

销售利润来衡量绩效，

而研发项目小组的绩

效很难衡量。

因此，

企业管理者对研发团队的要求很难拒绝，

尤其是非研发人员出身的管理者，

对于研发项目小组规模很

难和研发经理½成共识。

本文从以下方面对如½将阿米巴经

营的理论应用于研发项目管理进行了探讨。

一、

阿米巴经营应用于研发项目核算

在研发项目管理中，

把每一个研发项目小组½½一个阿

米巴，

根据阿米巴经营的

“½求销售额最大化和经费最小化”

原则核算研发项目小组的收入和支出。

与研发项目小组有直

接联系的部门包括：

市场部、

中试部、

测试部、

管理部等。

市

场部给研发项目小组带来需求，

也就提供了创造价值的机会。

中试部、

测试部、

管理部及其他部门等为研发项目小组提供服

务，

研发部也就需要相应的成本进行支付。

要想实现研发的阿

米巴经营管理，

需要从以下几个方面着手：

二、

阿米巴经营在研发项目管理中应用的注意点

1.阿米巴的因地适宜。

在应用阿米巴经营的理念时，

不可

以直接套用，

应该结合企业自身的管理½系，

灵活制定阿米巴

之间核算的办法，

才½发挥出阿米巴经营的效果。

例如½件

研发公司和硬件研发公司在与市场部制定结算办法时就有所

区别。

1.成为阿米巴的研发项目小组的规模。

阿米巴原意是指某

种单细胞动物，

在阿米巴经营理论中将阿米巴比做企业内部

的独立核算单½。

阿米巴经营中划分企业的原则是：

每一个

阿米巴必须有收入，

½够计算支出，

是独立完成业务的单元，

且½够贯½公司的整½的目标和方针。

根据这一原则，

在研发

项目管理的过程中，

划分企业的研发部门为多个阿米巴，

½每

一个阿米巴应该至少是一条完整的产品线。

如果把一条产品

线下的研发项目小组再划分成几个阿米巴，

就会造成对同一

产品的任务相互推脱，

或者互相评估任务的盈利情况而造成

效率下降。

因此，

每个阿米巴至少应该是一条独立的产品线。

2.培养阿米巴人才。

阿米巴经营更可以起到培养有经营

者意识的人才的½用。

在研发项目管理中，

对于项目经理的培

尤为重要的。

项目经理不仅仅要了解整个研发的生½周期、

开

发的细节，

更要对企业经营的理念有所学习，

学会会计成本核

算的概念和计算方法。

3.阿米巴利润。

阿米巴经营的原则并不是简单地½求利

润的最大化。

½求销售额最大化，

是要扩大产出，

做大规模，

而经费最小化，

是要降½成本。

这两者不是相背的，

而是同时

½求的。

在阿米巴中利润不是靠降½成本来获取的，

这也就意

味着，

每个阿米巴要提高人均的产出效率，

同时扩大规模，

得项目组获得更多的收益。

½然，

要实现企业对研发项目管理的阿米巴经营，

同样离

不开企业其他部门的阿米巴经营。

在阿米巴经营中，

各部门既

是竞争关系，

又是合½关系。

2.研发项目小组的定价。

在阿米巴经营理念中，

定价是由

外至内进行反推的。

研发部需要中试部、

测试部、

管理部及其

他部门提供服务，

这一服务的价值可参考市场价格来制定。

企

业内部的服务价值要优于市场价格，

这几个部门的阿米巴才

具备竞争力。

相反，

如果服务部门提供的服务价格高于市场价

格，

公司可以考虑将该服务外包。

研发项目小组的收入主要来

源于市场部。

市场部的收入来源于产品的销售，

然后从产品

销售的收入中取得一定的比例½为其从公司内部其他阿米巴

处获得产品的费用。

因此研发部与市场部之间的定价，

可以根

参考文献：

[1]稻盛和夫著，

陈忠译．

阿米巴经营.中½大百科全书出版社,2009,10

人力资源管理

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文档解析

本文探讨了阿米巴经营理论在研发项目管理中的应用。阿米巴经营是一种将企业内部划分为多个独立核算单位的经营理念，旨在通过追求销售额最大化和经费最小化来提升企业效益。文章首先分析了如何将研发项目小组细分为阿米巴，并通过企业内部结算定价来核算其收入和支出。接着，提出了研发项目小组的绩效衡量方法，主要通过人均收益和人均薪酬两个指标来评估。文章还指出，在应用阿米巴经营时，需要考虑企业的具体情况，灵活制定核算办法，并培养具有经营者意识的人才。最终，强调了阿米巴经营不仅仅是追求利润最大化，而是通过提高人均产出效率和扩大规模来实现项目组的更多收益。

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