組長拉長及各管理員培訓教材

                        061111第1章  认知教育  ➢  助理组长的定义  ➢  助理组在企业中的地位和作用  ➢  助理组长的素质和要求  ➢  管理的原则和要义  ➢  管理者的基本要求  ➢  新官如何上任1.  助理组长的定义    1.1定义      助理组长是指在生产现场，直接管辖40个左右的生产线作业员工，并对其生产结果  负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有所不同，而其称呼也有所不同，有  组长、班长、领班、拉长等称谓。助理组长一般由车间主管任命或由群众推选经现场、  车产主管批准产生。助理组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理，即对现场  的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成  企业的各项管理目标。1.  助理组长的使命    　助理组长的使命是：为了达成所属集团（公司、部门等）追求的目的，根据现有的  条件，高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的业务。2.  助理组长的任务•  指挥工作。即保质保量完成具体的工作（产品及服务的提供）。•  领导人员。提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。    （１）（２）必须同时进行，连续不断地努力实现。3.  助理组长应有的精神准备•  具有发现问题的意识；　•  经常留意革新的挑战性；•  具有不被既定观念约束的柔软性；•  基于高敏度的信息管理下的先见性；•  根据三现主义（现场、现物、现实）觖决问题；•  具有与其他人一起运营组织的影响力；•  具有高度的专业知识和敬业精神；•  一定的社会知识和被人信赖的人品。1.  2自我角色的认知1.  对企业来说      助理组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是Q（品质）、C（成本）、D（交货  期）指标达成的最直接的责任者。2.  对主管人员来说      助理组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自己的某方面工作起着  辅……