丰田-新产品开发-及项目管理
文档解析
这份PPT文档是关于丰田汽车公司在2013年3月12日由汤建雄主讲的"持续改进培训系列讲座"的一部分，专注于"丰田零部件新产品开发及项目管理"。文档详细介绍了丰田的供应商强化策略和新产品开发项目管理流程，包括质量管理和关键绩效指标(KPI)的概述。文档强调了丰田与供应商共同努力的重要性，以及通过项目管理工具和方法来确保新车型成功发布和质量领先。
供应商强化的任务是开发优秀供应商和强化供应链管理，目的是实现客户、供应商和丰田的三方满意。基本原则包括合作、尊重、简化、标准化和可持续性。项目指标和验证方法旨在确保新车型按时发布，没有市场流出的重大缺陷，同时供应商需要改进批量生产质量和过程能力。
新产品开发项目管理流程被分解为阶段、里程碑和事件，并为每个阶段设定了KPI，以识别和控制项目风险，确保项目顺利完成。文档还详细介绍了项目管理的六个关键里程碑，包括车辆构思、外协及风险评估、同步工程、工装件及第一次质量评估、工序完成件及零部件批准、小批量试生产及供应商质量确认，以及批量生产及项目总结。
此外，文档还介绍了六个项目管理工具，包括风险等级分类、S/A级部件对策、丰田项目进度表、供应商项目进度表、关键绩效指标跟踪表和生产准备确认表，这些工具帮助丰田和供应商确保项目按计划进行，满足质量要求，并在项目结束时进行总结和经验分享。
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